8月31日下午，2018年上半年科技例会在办公楼第一会议室召开，会议由首席工程师兼技术中心常务副主任路宝坤主持，公司常务副总经理兼总工程师周策、副总经理黄祥忠、项目责任专家、项目协调人、项目负责人以及各事业部、技术中心、设备环保部、财务中心等相关人员参加了会议。会议听取了三大类科技项目1~7月份的进展情况、需要协调问题、下阶段工作计划汇报，对后续科技工作进一步明确了要求。
　　会议通报了1~7月三大类科技项目实施进展情况。由于受到项目难易程度不同、服从和确保正常生产、所需物资采购周期较长等因素的影响，有的项目已完成申报书计划内容并准备结题验收，有的项目还处在前期研究准备阶段。会议希望已完成的项目，要认真总结和完善工作成果；进度较慢的项目，抓紧推进，争取按计划完成预期目标。
　　会议对下阶段科技工作提出具体要求。要求各事业部、子公司高度重视创新工作，营造出鼓励人人参与创新、人人愿意创新的浓厚氛围，使科技创新工作成为公司持续发展的有力支撑。今年公司对科技创新机制实行改革，取消原主管工程师项目负责制，取而代之项目责任专家制，具体负责本专业内项目研发、指导、督办、协调等工作，公司将对取得突出成绩的项目责任专家在精神上和物资上给予激励和奖励。同时，改革科技创新例会制度，在公司层面分别召开年中科技例会和年度科技例会，而每季度的科▨技创新工作例会，则由技术中心负责视项目开展情况，适时召开和评价。会议还对科技费用补助、创新类科技项目选题、科技成果提炼总结、科技项目进度节点验收和进度奖考核等工作提出了具体要求。