根据公司要求，特材事业部依据以销定产模式加强对金属库存进行督办考核管理，经过近4个月努力，事业部金属降库存工作取得显著成效。7月份月金属库存3799吨，同比上月减少1626吨，金属周转天数27.7天,完成公司下达的金属周转天数30天的考核要求。
　　降金属库存工作是公司第二🥀季度的重点工作之一，金属库存高企，不仅大量占用企业经营资💜金，而且面临存货跌价损失，将严重影响公司利润。为此，特材事业部制定出台《降金属库存专项管理考核办法》，将降金属库存完成情况与部门领导和相关责任人收入挂钩，逐月通报考核情况并实施奖惩，全面打响降“两金”攻坚战。通过认真清理金属库存，与铝合金事业部密切配合，合理调控圆铸锭库存，事业部金属库存较4月份的6238吨下降2439吨，金属周转天数由原来的67.1天减至目前的27.7天。其中，圆铸锭库存较4月份考核指标减少1749吨，成品库存减少450吨,在制品减少240吨，降金属库存工作成效明显。